Über uns
Wer hinter youman steht
Analyse und Umsetzung in einer Hand: erst verstehen, warum ein Ablauf hakt, dann das Fehlende bauen.
Analyse und Umsetzung
Zwei Dinge, die sonst getrennt eingekauft werden
youman ist kein reines Beratungshaus, das Empfehlungen ausspricht. Und kein Anbieter, der ein fertiges Produkt verkauft, in das der Betrieb hineinpassen muss.
Wir tun beides: Wir analysieren den Ablauf, und wir bauen die Lösung dafür. Der Unterschied zeigt sich in der Praxis daran, wer die Verantwortung trägt, wenn etwas nicht funktioniert. Wo Beratung und Umsetzung getrennt eingekauft werden, zeigen im Zweifel beide aufeinander. Hier gibt es diese Trennung nicht.
- Gegründet
- 2026
- Sitz
- Borken
- Arbeitsraum
- DACH
- Schritte je Projekt
- 4
youman
Geschichte
Jedes Unternehmen macht früher oder später dieselbe Erfahrung: Die eingesetzten Systeme decken vieles ab, aber nicht alles.
Was übrig bleibt, sind die Abläufe, die sich nicht ins Schema pressen lassen, und die am Ende wieder in Tabellen und persönlichen Absprachen landen.
Genau dort setzt youman an, gegründet 2026. Der Anlass war keine Marktlücke auf dem Papier, sondern die eigene Arbeit. Amanuel Kheyo ist gelernter Kaufmann im E-Commerce, das Interesse an Technik war schon vor der Ausbildung da. Aus beidem zusammen entstand ein eigenes Geschäft im Onlinehandel.
Dieses Geschäft wurde Schritt für Schritt automatisiert, bis es ohne tägliches Zutun lief. Dabei entstanden die Workflow-Automatisierungen und Softwaremodule, aus denen später youman wurde. Immer dieselbe Sorte Problem, immer dieselbe Sorte Lösung: Was das System nicht abdeckt, macht ein Mensch von Hand, jeden Tag aufs Neue.
Was hier fehlt, muss gebaut werden, nicht nur beschrieben.
Daraus wurde eine Überzeugung, die bis heute die Arbeitsweise bestimmt. Eine Empfehlung, die niemand umsetzt, hat den Betrieb keinen Schritt weitergebracht. Und wer einen Ablauf im eigenen Geschäft automatisiert hat, kennt die Stellen, an denen so etwas in der Praxis hakt, aus eigener Anschauung.
Der Anspruch dabei bleibt gleich: Kein bestehendes System wird ersetzt. Jede Lösung entsteht dort, wo ein Unternehmen sie tatsächlich braucht, und hängt an dem, was ohnehin schon läuft.
Vorgehen
Wie ein Projekt abläuft
Vier Schritte. Nach dem zweiten wissen Sie, ob sich das Vorhaben lohnt.
- 01
Analyse
Wir sehen uns den Ablauf an, um den es geht, und die Stellen, an denen von Hand nachgeholfen wird.
- 02
Konzept
Was automatisiert wird, was bewusst beim Menschen bleibt, und woran am Ende erkennbar ist, ob es trägt.
- 03
Umsetzung
Gebaut wird in kurzen Schritten, an einer Stelle eingesetzt und erweitert, sobald sie dort trägt.
- 04
Betrieb
Einführung im Alltag, Einweisung der Beteiligten, danach Anpassung an das, was sich im Betrieb zeigt.
youman
Werte
- Ehrlichkeit
- Wir nennen Risiken, Aufwände und Grenzen einer Lösung offen, auch wenn das kurzfristig unbequem ist. Wenn ein Vorhaben sich nicht lohnt, sagen wir das, bevor es beauftragt wird.
- Transparenz
- Sie sehen, woran gearbeitet wird und wo es steht. Keine Blackbox, aus der nach Monaten ein fertiges Ergebnis fällt.
- Verlässlichkeit
- Zusagen werden gehalten oder rechtzeitig zurückgezogen. Ein zu spät gemeldeter Verzug ist teurer als ein früh gemeldeter.
- Nachvollziehbarkeit
- Was wir bauen, ist dokumentiert und übergebbar. Sie sollen nicht von uns abhängig sein, sondern uns behalten, weil es passt.
Standort
Unser Sitz ist Borken, gearbeitet wird im gesamten deutschsprachigen Raum. Was die räumliche Nähe an einem Projekt praktisch ändert und an welchen Stellen sie nichts ändert, haben wir auf der Seite Münsterland aufgeschrieben.
Klingt nach der richtigen Herangehensweise?
Dann beschreiben Sie uns kurz, woran es bei Ihnen hängt.